转型升级排头兵 官渡战场建新功——永利娱乐场官方网址中牟广惠街北延和平安大道东延项目建设纪实
发布者:管理员 发布时间:2018-11-23

一年好景君须记,最是橙黄橘绿时。11月19日,在官渡古战场——河南中牟这片土地上,永利国际娱乐网址永利娱乐场官方网址承建的中牟广惠街北延和平安大道东延项目全线正式通车。平坦的柏油路恍若一条柔软的丝带,传递着建设者的故事,飘向遥远的天际。

中牟广惠街北延和平安大道东延项目位于郑州国际文化创意产业化核心区域,是永利娱乐场官方网址承接的第一个真正意义上的基础设施项目,对企业转型升级意义重大。俗话说,好的开始是成功的一半,广惠街项目能不能干好,已经不仅仅是一城一地的得失问题,更关系到企业转型发展的信心和未来。作为第一个“吃螃蟹”的团队,两年多来,广惠街项目全体员工蹄疾步稳落实标化管理、发挥党建引领、加强科技创新,实现了社会效益、经济效益、人才效益、品牌效益等多项丰收,彰显了公司在基础设施领域能打硬仗的铁军作风和应对复杂施工的专业能力。

化管理,打响品牌建设“免费广告”

在建设广惠街项目期间,永利娱乐场官方网址面临着相关施工经验不足、征地拆迁难度大、 合作资源缺少、下穿高铁及高速施工等诸多难题。

面对挑战,在详细了解项目合同、施工策划、成本策划的基础上,项目负责人王政带领团队,结合项目情况,迅速明确工作思路。

制度执行,说一不二。作为资深项目经理,王政清楚地知道,五局健全的管理制度是能弥补团队经验不足,保障项目正常实施的。为此,他要求项目管理人员从进场便要培养每一位工人的标准意识,小到配电箱距地面高度,大到桩基施工,全部进行技术交底、方案交底。凡是发现不按照标准执行的人员,项目坚决要求其改正。

有一次,王政在施工现场发现,上下爬梯没有按照要求安装防滑条,便立刻喊来劳务负责人,要求他们将爬梯全部拆除,并做报废处理。看似不起眼的一件小事,却让各家劳务认识到——标准化管理五局是认真的,“打折扣”是要付出代价的。

项目行政主任李冰说,“我们项目标准化管理意识普遍较强,举个简单的例子,围挡怎么建、基边防护怎么做、斜撑怎么打,你随便问一个杂工,他们都知道”。

样板引路,一次成优。为保障工程质量,项目严格践行“技术交底、样板引路、过程控制、完工验收”的“十六字方针”。在桩基、墩柱、箱梁等首件工程施工时,项目主动邀请专家、业主、监理、设计院、相关劳务班组等参加方案论证、现场施工、工程验收的各个环节,为后续同类型工程施工树立标杆、提供样板。全线1171根桩基,经检测,全部为一类桩,实现了“开工必优、一次成优”的目标。

绿色施工,“千万”呵护。项目牢记以人为本、绿色发展的理念,累计投入超4000万元用于安全文明施工及扬尘治理,包括防尘网采购1600余万元、标准化护栏183万元以及雾炮机、车辆冲洗设备、洒水车共计18台。

凭借高标准、精细化管理,项目成为地方政府“逢人必讲”的工程,先后接待了包含省委常委、市委副书记、省政府督导组等观摩30余次,累计接待人员2000余人,多次被人民网、网易新闻、河南日报、郑州电视台等媒体报道。

攻坚克难,跨越项目建设“最大难关”

广惠街互通立交是河南省当时在建的、最大的互通立交,存在混凝土浇筑量大、支模架密集、施工空间狭小等一系列难题,其中平安大道第5联高箱梁全长132米,桥面宽度39.3-42.4米,设计混凝土总方量5339.8方、钢筋总量1095吨。

为了保障施工方案最优,项目联动专家、设计院等对架体方案进行了反复计算评估,最终确定主跨3.5米高横梁位置支架布设为30cm*60cm的跨度,扫天杆纵横向满布,主跨腹板高度超过2米区域架体全部采用加密处理,支架剪刀撑、扫地杆加密,将安全系数翻倍提高。为了寻找优秀的劳务队伍,项目团队连续两个月在河南、安徽之间奔波,他们通过对劳务合作过的业主、工人的走访,全面了解劳务队伍真实的履约能力、工作业绩,最终从8家劳务中选择了3家。为了保证清水混凝土供应,王政与2家搅拌站进行了连续3天的谈判,成功说服了搅拌站经理……

在平安大道第5联高箱梁的浇筑过程中,项目管理人员、劳务队伍采取“三班倒”轮流作业,实验人员全程驻守搅拌站保证材料供应,安全员、质量员时刻把控现场混凝土坍落度及浇筑质量,王政更是30多个小时没有合眼……

各方经过3天2夜的不懈努力,顺利完成了平安大道第5联高箱梁的浇筑,为实现主线通车打下了坚实基础。

育才,打造基建人才“黄埔军校”

广惠街项目进场时,自有员工只有3人,90%以上都是新入职的社招员工,如何加快团队融合、凝聚发展合力,成为了项目的头等大事。

王政说,要想加快团队融合,必须要用“看得见”的行动促进“看不见”的思想转变,让大家看得到、感受得到五局的文化,其中公平的选人用人机制至关重要。项目员工冯广周2017年2月通过社招来到了广惠街项目,因为出色的个人能力、认真的工作态度,仅用两个月完成了从技术工程师到现场工程师、工区长、生产经理的 “三级跳”。冯广周的经历为其他员工成长成才打下了一剂强心针。此外,项目还积极推荐品德好、能干事的员工参与公司后备项目班子竞聘,并在项目组织模拟竞聘,帮他们熟悉流程、出谋划策。

在人才培养方面,项目坚持动态调整,当员工在自己的岗位上能够做到驾轻就熟时,项目就会主动为其调整岗位,使其一直处于一种“不满”的状态。比如,员工A熟练掌握了支模技术,项目便会安排B作为“徒弟”进行学习,学成后,A被安排管理箱梁施工、沥青摊铺等工作,通过这样的循环来培养复合型管理人才。

项目通过落实“信·和”文化、“对内公平·对外真诚”核心理念,释放了人才红利,不仅保证了项目履约,还实现了管理的创新提升。项目累计发表工法3篇,专利16项,国家级论文4篇,累计荣获省级优秀QC奖5项,完成科研加计免税项目1项,基本实现技术线条“人人有专利”,主要管理人员“人人有成果”。

两年来,项目共为公司输出成熟人才98人,其中共培养和提拔项目经理6名,后备班子副职9名,项目部门主管12名,成为公司名副其实的基建人才“黄埔军校”。

党建引领,传承企业“红色基因”

项目以开展“两学一做”学习教育、学习贯彻十九大精神及常态化召开党支部会议为契机,成立了党员先锋队、青年突击队,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。

在施工过程中,劳务工人拆卸钢管、盘扣、预制梁板等材料时,经常随地摆放,既不美观又容易造成损耗。项目党支部发现这一问题后,坚持“有服务才有管理,服务好才能管理好”的理念,组织党员先锋队、青年突击队定期对现场周转材料进行清理。当项目党支部准备开展第4次清理的时候,却发现现场周转材料早已经整齐地摆放在了指定位置。原来,劳务工人在目睹年轻大学生的所作所为后,触动很大,开始规范自己的行为,自觉将拆卸下来的材料按规定进行整理。

2017年4月份,项目接到通知,河南省重点文化工程《只有河南》要举行开工仪式,平安大道东延K2+400-K3+500段是必经之路。中牟县委县政府希望项目能够克服困难,提前通车。为了更好服务地方,项目合理安排工期,配强资源,在未增加成本的前提下,圆满完成了政府交办的任务,较计划工期提前1个多月。过程中,涌现出了一批先锋模范:连续三天吃在现场,完成52500㎡沥青摊铺的一工区克难小队;两天时间完成30000㎡裸土覆盖、4.4公里路面清扫、平交路口围挡及交通导流标识设置工作的三工区攻坚小队等等。

采访结束之际,笔者忍不住询问王政经理项目建设这两年最大的感触是什么?他说,最让我感动的是我的团队,100多人都能忘我付出、无私奉献,正是因为他们,项目单月最高产值才能达到1.8亿元。(邢海军)