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道术结合 决胜千里——记永利娱乐场官方网址跨越发展的“领路人”高鹏
发布者:管理员 发布时间:2017-05-04

永利娱乐场官方网址总经理高鹏

中国建筑五局永利娱乐场官方网址自2002年12月起,深耕河南区域,从成立之初员工总数不足十人,到员工总数破千;从年承揽任务仅千万,到年承揽任务总量超300亿元2017年一季度,中标额已达207亿元)……

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。2013年底,公司新任总经理高鹏就任后,坚持道术结合,提出“对内公平·对外真诚”核心理念,开启了文化立企的新思路;实施“三种经营”战略,定下了企业发展的新基调;聚焦施工企业“质量和服务”的本质,明确了现场管控的新举措。从2014年至2016年,公司主要经济指标持续保持两位数高位增长接活、干活、算账、收钱“四种能力”得到大幅提升,开创了“十年奋斗,两年蜕变”的新局面树立了“运营健康,商誉良好”的新形象。

公平和真诚,干出了担当的“真样子”

企之将立,文化先行。高鹏在落地中建信条、永利国际娱乐网址·文化的基础上,创造性提出“对内公平,对外真诚”核心理念。

对内公平,激活内生动力抓党建就是抓发展,抓发展必须抓党建公司充分发挥国有企业党建工作的“红色竞争力”,持之以恒践行价值党建,突出党建工作的“产出”和“效果”。在重大决策、选人用人、资源组织、资金收支等方面坚持民主决策,既营造了公平公正氛围,又保障了企业健康发展。公司认为,“用人是最大的导向,用人公平是最大的公平”近年来,公司采用“伯乐相马”与“赛场选马”相结合的方式,建立了后备项目班子人才库,每年开展两次公开、公平、公正竞聘预选,新开项目班子均从后备库中产生,能干事的有机会,肯干事的有舞台,干成事的有回报。同时,公司对员工有诺必兑,做到了员工工资、奖金零拖欠。2016年,公司还摸底基层员工收入情况,对表现好、工资低的一般员工,经项目推荐后,进行调薪,提高员工的幸福指数。公平的环境激发了员工干事创业的激情青年员工参加工作2-3年便可独当一面,人均产值行业领先。

对外真诚,实现合作共赢客户管理:从2014年提出“让业主满意直至感动”到2015年“为客户提供增值服务”,再到2016年“让客户有愉悦的体验”,公司客户管理理念实现三级跳。分包分供资源管理方面:公司坚持严格考察、选择合作伙伴,公平入围,公开招标,同时确保合作伙伴的合理利润,防止不正常低价中标导致以次充好、偷工减料等问题出现;公司每年召开两次分供方座谈会,加强沟通交流,表彰优秀合作伙伴,帮助他们提升自身综合素质。农民工管理方面:公司始终践行“五同原则”(政治上同对待、工作上同要求、利益上同收获、素质上同提高、生活上同关心),通过开展农民工夜校、送温暖、送清凉等形式多样的活动,保证农民工有品质生活、安全干活

质量和服务,树立了五局的“好牌子”

宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。凭借多年奋战在施工一线的经验,高鹏为公司发展找到一条“捷径”,即牢牢抓住“质量和服务”这一核心。

2014年起,公司扎实推进“定期回访和择机拜访”的两访制度,第一时间了解业主需求,着力加强工期履约、质量服务,强化安全风险和质量风险提示及整改。业主满意度从最初的50%上升到98%以上,扭转了以前项目履约不佳的局面。2015年-2016年,公司在持续践行“两访制度”的基础上,升级服务质量,创新性地提出“持续为客户提供愉悦的服务体验”,实施成效明显。尤其是公司承建的省政府“三山一滩”扶贫搬迁惠民项目中牟县黄河滩区居民迁建狼城岗镇试点工程、河南省产业转型升级重点工程森源电动汽车产业园、全球最大的郑州大学第一附属医院等重点项目等,其优质履约赢得了相关政府部门的高度肯定,省市领导也多次到项目调研指导工作;公司承建的13个碧桂园项目在现场管理、进度配合、质量管控等方面均超标准满足业主要求,获评碧桂园河南区域优秀合作伙伴

公司牢记央企社会责任,积极响应河南省扬尘治理工作,落实省住房和城乡建设厅发布的《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准(试行)》准则条例以“跳”的姿态提高扬尘治理标准,严格执行“六个百分百”,将“绿色建造”贯穿项目全生命周期。其中,长葛市人民医院新区分院项目荣获长葛市大气污染防治扬尘治理整治工作一等奖郑州龙湖金融中心、安阳职工文体中心等项目多次举办扬尘治理观摩会,树立了良好的市场形象。

良好的质量和服务,不仅为公司赢得了碧桂园集团、恒大集团等业主的后续项目,还获评了鲁班奖、国家优质工程奖、全国工人先锋号、全国建设工程优秀项目管理成果一等奖、中国钢结构金奖等一大批国家级奖项。

三种经营,趟出了发展的“新路子”

高鹏创新提出“三种经营”(经营项目、经营客户、经营市场)战略,即经营好项目解决企业生存问题,经营好客户解决好企业发展问题,经营好市场解决企业优秀问题。

经营项目,公司坚持“现场出市场,产品人品”的经营理念,好质量是设计出来的,好工程是干出来的,好结果是管出来的,干好项目就是本职工作。公司强化履约为先的导向,提出“两到三年工程质量河南领先和工程维修基本消灭”的质量管控目标近三年来,公司新开工项目65个,收到业主表扬信45封,获得省部级以上荣誉80项在相互比拼的氛围中,所施项目基本实现了“省会前三,地市第一”的目标

经营客户,公司以全面履约为前提,以专属服务为手段,以客户经理牵头为组织管理形式,强化市场资源的嫁接与联动,主动协助业主办理抵房现场手续产品推广问题。通过真诚维护,公司与省投资集团、省交投、郑州地产集团、郑发投、郑州轨道交通公司、郑建投、远东宏信等社会关系建立了良好的合作渠道继续巩固了碧桂园、恒大等老业主,成功开拓了森源电气集团、中建国际等新业主,与信阳市政府、焦作市政府、商丘市政府、许昌市政府等建立了互信的合作关系,初步织就了一张高端资源网。

经营市场,公司认真研判市场形势变化,集中优势兵力推动房建向基建转、低端市场向高端市场转、小项目向大项目转、小地产向大客户转、施工总承包向投资拉动转“五个转型”,落地了新郑机场二期换乘中心郑州大学第一附属医院郑东新区医院郑州高新区榆林安置房、中牟广惠街北延和平安大道东延新建工程驻马店青少年宫科技馆综合体建设PPP、郑州地铁3号线项目。公司在基础设施项目、大型群体项目、公建项目落地战略客户拓展、投融资领域等均取得突破,成功实现“市场自信、管理自信、团队自信、个人自信、发展自信、文化自信”。

2017年,以高鹏为首的领导班子紧扣国家三去一降一补的战略部署,确定了“转型升级”的年度工作主题,制定“千人百亿”奋斗目标,全力迎接新的挑战,为“幸福河南”建设砥砺前行张倩楠、邢海军